蘇州瀾嵐生物品牌設(shè)計(jì)-生物公司vi設(shè)計(jì)-醫(yī)藥企業(yè)logo設(shè)計(jì)

生物醫(yī)藥品牌策劃

客戶名稱：江蘇瀾嵐生物科技股份有限公司

服務(wù)內(nèi)容：品牌策劃+logo設(shè)計(jì)+vi設(shè)計(jì)

所屬行業(yè)：生物醫(yī)藥行業(yè)

完成時(shí)間：2020.3
項(xiàng)目主題：集團(tuán)化多品牌形象戰(zhàn)略規(guī)劃

客戶訴求：瀾嵐股份生而不凡，背后資本方為美國禮來基金、德國拜耳醫(yī)藥，未來主攻生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)，及醫(yī)院適用產(chǎn)品為主，故希望在品牌形象中融入醫(yī)藥屬性強(qiáng)的“+”號，看著有權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)、生物科技感強(qiáng)的氣質(zhì)調(diào)性。同時(shí)圍繞瀾嵐股份的母品牌，鄭重委托惟妙公司同時(shí)為旗下子公司瀾嵐傳媒、中檢瀾嵐兩家公司打造專屬的品牌視覺形象。

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項(xiàng)目背景

瀾嵐股份是一家以生物科技為主導(dǎo)的集團(tuán)型公司，下設(shè)瀾嵐生物科技研究院、中檢檢測瀾嵐生物科技、瀾嵐文化傳媒等8家公司，主要以生物醫(yī)藥、精準(zhǔn)醫(yī)療為主，品牌理念以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為核心，專攻生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)，及醫(yī)院適用產(chǎn)品。

預(yù)計(jì)三年后開始上市流程，未來戰(zhàn)略以生物醫(yī)藥為主，醫(yī)院為主題市場趨向，未來產(chǎn)品主攻醫(yī)院，研究院聯(lián)合杜克大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)、浙江大學(xué)、打造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

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面臨挑戰(zhàn)

成功的品牌設(shè)計(jì)不只是在創(chuàng)造差異化，而是在思考如何滿足人們內(nèi)心深處的情感需求，建立信任關(guān)系，

同時(shí)瀾嵐股份需要考慮以下四個(gè)問題：

1、對于老百姓而言，講生物科技顯得太深奧，說醫(yī)藥，骨子里是抗拒的，

所以品牌傳播需要換個(gè)維度思考和闡述。

2、宏觀維度，挖掘?yàn)憤刮幕顚觾?nèi)涵，融入具備長遠(yuǎn)根基的理念。

3、瀾嵐股份作為集團(tuán)公司，品牌形象還是需要有包容性，行業(yè)屬性不能過于明顯。

4、思考從瀾嵐股份名字中洞察基因，提煉專屬的特色超級符號。

瀾嵐——本身名稱引申義有波瀾不驚，力挽狂瀾之意。真正的集大成者都是以破局者的姿態(tài)，經(jīng)歷種種艱難挫折，始終堅(jiān)持初心，不驕不躁，最終站上世界頂峰的。而從名字中也暗藏山、水的意境，山寓意有靠山，所謂“仁者樂山、智者樂水”，可以抽象提煉成標(biāo)志載體進(jìn)行呈現(xiàn)。

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面臨挑戰(zhàn)

1.需求拉動市場，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速

人類對健康的追求永無止境，進(jìn)入21世紀(jì)全球醫(yī)療需求增加，發(fā)展中國家隨著對健康意識越來越強(qiáng)，數(shù)據(jù)顯示，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球發(fā)展近三十年內(nèi)，平均每年生物醫(yī)藥銷售額以25%—30%的速度增長，其中美國以為代表的生物醫(yī)藥發(fā)展大國，總產(chǎn)值占到了GDP的17%左右，成為最具成長性產(chǎn)業(yè)之一。美國生物醫(yī)藥產(chǎn)品在全球市場占據(jù)主導(dǎo)地位，全球市場的90%生物藥品來自美國的著名企業(yè)，如默克、強(qiáng)生、羅氏、諾華等。在歐洲以德國為例其生物醫(yī)藥總產(chǎn)值占GDP的12%左右。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是繼汽車、機(jī)械制造業(yè)之后的第三大產(chǎn)業(yè)，通過實(shí)施一系列全方位的科技計(jì)劃推進(jìn)生物科技創(chuàng)新，政府重視生物醫(yī)藥發(fā)展，大力扶持創(chuàng)新性生物技術(shù)企業(yè)，把生物醫(yī)藥作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育。日本生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正快速由最具發(fā)展?jié)摿Φ母呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.技術(shù)創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。

技術(shù)創(chuàng)新已成為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要推動力。美國的技術(shù)創(chuàng)新力量是以大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為核心的網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系，如美國的馬薩諸塞州擁有百所一流的高校和科研機(jī)構(gòu)哈佛大學(xué)、麻省理工等，幾乎所有的著名生物醫(yī)藥公司以他們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)核心在此設(shè)立了研發(fā)中心。

3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群模式發(fā)展。

縱觀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家在發(fā)展模式上幾乎都以生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式達(dá)到集群效應(yīng)，生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)成的基本要素是技術(shù)、資金、人才、政策等。

4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度完善。

任何國家的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度，在生物醫(yī)藥日益帶來較大的社會和經(jīng)濟(jì)效益的今天，各個(gè)國家高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)配套措施完善。